米乐M6平台:高质量发展看山西国企:潞安化工向“安”阔步行
一吨吨乌金随着综采装置和运输设备的平稳运转滚滚而出;一批批化工原材料在中控指挥中心的精准调度下,严格按照工艺流程在各个反应容器中履行使命;一套套“国之重器”踏出国门,漂洋过海,开拓着更为广阔的天地。
在太行之巅、齐鲁大地、西部戈壁……潞安化工集团各企业勾勒出的画面充满了生机和活力,而这一切都是在安全之基上绽放的发展之光。
安全是最大的民生。集团在安全管理的道路上不断迎难而上、破难而进,全面推动体系模式突破创新、技术装备迭代升级、员工素养与时俱进,逐步构建起“全员、全过程、全方位”的安全管理新格局,为实现企业高质量发展奠定了坚实基础。
7月22日至8月2日,集团组织20座高突矿井的矿长、总工程师及相关管理人员,分两批跨越千里远赴淮河能源,开启了一次精心策划的学习之旅,实现了一场关于瓦斯治理的“智慧碰撞”。
“这次对标学习,更加坚定了我们通过技术创新、抽采精细化管理等举措,探索治理瓦斯的潞安之路。”
“我们要转变观念,系统规划瓦斯超前防治,精细规划做到‘钻验分离’,考察引进瓦斯治理新装备,通过大钻机和长钻孔等优势来弥补局部高强度、高密度措施缺点,从而实现‘抽、掘、采’平衡发展。”
近年来,集团不仅通过大规模组团跨省学习,让“关键少数”开阔视野、拓宽思路,在提升安全管理水平上展现“大手笔”;更多的是立足“双主业”发展战略新定位,与时俱进,全面推进安全教育培训,在提升全员素质能力上下足“绣花功”。
“我们作为员工培训的重要平台,始终坚持‘培训不到位是重大安全隐患’的理念,根据新的标准规定和生产岗位的不同需求,‘三维’发力,努力全方位提升员工安全素质与能力,为企业安全生产打牢坚实基础。”潞安职业技术学院安培一部部长王华说。
所谓“三维”,即在开发安全培训课程上,根据不同人员的培训侧重点,分产业、分专业、分层次、分岗位,共同编制完善培训教材,制定不同培训方案,开发“菜单式”培训课程;在打造安全培训师资队伍上大力实施“三名工程”,组织学校专业老师定期深入企业生产一线跟岗实践锻炼,聘请企业负责人、安全员定期来校授课,提高培训的针对性和实效性;在拓展线上安全培训方面,实现线上+线下相结合、干部员工全覆盖的培训模式。
“近四年时间里,我们承办集团层面的各类安全培训共计12.16万人次以上,各类安全培训平均合格率98.5%;利用潞安化工学习平台开展各类安全培训69887人次,线万学时以上。”潞安职业技术学院培训管理部部长任旭红说。
此外,各基层单位面对新形势、新要求,围绕提升全员安全素质,也是多措并举、各显其能。
煤基合成油公司创新开展了“事故专题研讨”。每月选取一个典型事故案例,通过解剖“麻雀”式地分析事故案例中可能存在的人员、设备、环境的安全风险,并针对性地提出具体防范措施。参与人员通过“以案说法”的模式,深入事故场景开展“头脑风暴”,分析风险,提出对策,进一步提升了员工的安全风险辨识能力和安全意识。古城煤矿不断探索“小班”教学+“大班”培训模式,将“警示教育+安全讨论”同“干部上讲台”活动深度融合,做到“现场讲、讲现场、干中学、学中干”;实施培训“双向”选择,采取现场帮带与远程指导相结合、长期派驻与短期帮扶相结合模式,发挥“传帮带”作用,提升全员安全素质。
“近期,我们严格落实上级要求,在所有正常生产建设煤矿组织开展‘起底式’全员集中安全教育,确保所有从业人员培训不漏一人。” 集团安全管理部副部长马际鹏表示,安全工作永远在路上,安全培训也会永远在路上。
“‘潞盾一号’目前已经运转十个月时间,它的应用不仅提高了掘进效率,还使作业人员处于永久支护下,基本实现了本质安全,有效提升了企业矿井深部开拓和复合灾害治理能力。”余吾煤业公司南风井工区负责人崔朋辉说。
技术装备是企业保证安全生产的“硬底气”。“潞盾一号”的应用只是集团大力推进煤矿智能化建设、加快装备升级的一个缩影。集团顺应新一轮科技革命和产业变革大势,积极推进各产业智能化建设,并通过政策的“强引领”、集团的“广布局”和科技的“硬支撑”,汇聚成一股强劲东风,使智能化建设在潞安遍地“开花”。
在新元公司综合调度指挥中心,十多块液晶显示屏上,井下巷道、瓦斯泵站、水仓管网、掘进工作面等不同点位的影像正通过5G信号实时传输,在指挥中心工作人员实时监测、精准操作下,生产井然有序。
恒通化工公司构建人员定位系统、隐患管理数字化应用系统,通过数智化平台实现了岗位智能巡检。根据生产装置功能划分巡检单元,确定了巡检点,岗位员工使用点检仪就可进行巡检。
在煤基清洁能源公司,巡检工可以在“电子警察”的协助下对设备进行细致“审讯”,若发现隐患或故障,则及时把故障类型、设备编号等信息发送到后台管理系统,让设备隐患无处遁形。
截至目前,集团累计完成2个国家级智能化示范矿井、13个省级智能化矿井建设。其中,2023年规划建设的10座年产达180万吨智能化矿井全部通过山西省能源局组织的智能化矿井评定,达到智能化建设条件Ⅱ类煤矿中级标准。2024年规划进行智能化建设的7座矿井目前正有序推进。化工板块结合人工智能、大数据等技术,持续加大危化品安全风险监测预警系统建设应用和升级改造力度,积极推进人员定位、电子巡检等,取得了明显成效。
“按照集团整体规划,伊田煤业今年将在智能化建设中实现质的突破,有了前面15座矿井做样板,我们对这项工作更有信心。”伊田煤业公司机电部副部长李飞飞对矿山实现智能化充满期待。
“对照设计图纸,你们这套装置未按照设计要求进行规范连接……”日前,集团三季度安全大检查检查团在对一座煤矿进行集中检查时,针对发现的隐患问题,通过运用安全“六查”工作法,经现场进行问题溯源、责任认定、隐患整改等一系列流程后,使该起隐患实现了闭合管理。
“六查”工作法是集团在新形势下探索出的安全生产管理新措施,即针对发现的隐患问题,大处着眼查图纸、看系统,强化安全风险超前管控,小处着手查现场、查行为,强化安全工作执行力,并通过查标准、查制度,深查问题产生的根源,完善管理制度,堵塞规程漏洞。
“现在,我们摒弃了以往单一的‘查隐患、治隐患,隐患重复出现、再次治理隐患’模式,通过‘六查’,制定源头治理措施,并进行追责考核,切实提升了管理人员的业务水平。”常村煤矿安全副总工程师赵文金对“六查”工作法带来的改变深有体会。
时移世易,变法宜矣。面对新形势、新任务,集团一方面在传承中不断吸取经验沉淀积累,一方面在开拓中不断融合新元素丰富扩延,致力在安全管理工作的体系、方法、模式上求突破、谋实效。
“近年来,集团立足‘风险可控、事故可防’安全理念,逐步构建了‘完善责任、落实责任、层次管理、追究责任’安全责任体系。新体系的落实有效促进了‘六查’工作法的顺利推进,为企业构建安全稳定新局面起到了积极作用。”集团安全管理部副部长马际鹏介绍说。
2024年,随着数字技术与企业管理加速融合,集团数字化综合管控平台实现了全面运行,安全管理也主动拥抱“数字”。在平台的安全管理系统中,“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”安全责任体系和安全“六查”工作法得到了完整体现。
“今年三季度安全大检查集团层面首次使用该系统,借助这个系统,可以极大程度上改变隐患整改不及时、假整改或整改不到位的现象,真正实现了整改过程透明化、可追溯,最大程度保证了生产管理人员及时了解各自的生产安全风险和‘三违’情况,使安全管理走上了‘快车道’。”集团数字化专班负责开发该系统的高志强说。
回望来时路,潞安化工走过的每个深刻印迹,如同星辰般璀璨,照亮通往安全彼岸的道路;展望前行路,潞安化工将立足新的起点,继续探索安全的新思路、新举措、新方法,让安全之花在每个角落绚丽绽放。
文 / 李东臻 通讯员 牛书红 李文龙 武越 潘润花 满浩程 林永山 高劲鹏 冯煜 丰路明 吴晓静 侯佳琳 韩涛
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731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间,731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等,在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。
2024年12月30日,河北省邯郸市中级人民法院一审公开宣判被告人张某某、李某、马某某故意杀人一案,对被告人张某某以故意杀人罪判处无期徒刑,剥夺政治权利终身;对被告人李某以故意杀人罪判处有期徒刑十二年;被告人马某某依法不予刑事处罚。
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